Worum geht es?
Vielen Führungskräften fehlt zunehmend während der Arbeit die Zeit, um sich mit wesentlichen sowie strategischen Fragen auf konzentrierte Weise beschäftigen zu können. Der eintägige Workshop bietet den Raum, sich vom Tagesgeschäft frei zu machen und die für die Weiterentwicklung des eigenen Bereiches entscheidenden Aufgabenstellungen herauszuarbeiten und zu konzipieren.

Ziel ist, am Ende des Workshops einen konkreten Masterplan „im Notebook“ mitnehmen zu können, zu dessen Umsetzung keine weiteren vorbereitenden Arbeiten nötig sind. Die Arbeitsweise im Workshop ist lösungs- und handlungsorientiert. Sie ist weiterhin gekennzeichnet durch ein hohes Maß an Kompetenz und Flexibilität seitens des Moderators. Denn je nach Anforderung kann zwischen Moderation, Beratung und persönlichem Coaching gewechselt werden. Die Arbeitsatmosphäre wird als konstruktiv und intensiv, aber auch als belebend und entspannend erlebt.

Typische Fragestellungen sind:
Wie kann ich die Wirtschaftlichkeit erhöhen?
Wie kann ich meine Ziele mit weniger Anstrengung erreichen?
Wie verbessere ich die Zusammenarbeit in meinem Bereich?
Wie gewinne ich für mich mehr Zeit zum Arbeiten?
Welche strategischen Weichen muss ich jetzt stellen?

Workshop-Programm

– Einstieg – gegenseitige Orientierung und Abstimmung des Programms.
– Spaziergang – „Tour de Horizon“ – Was geht leicht, was ist schwer?
Wo existiert Handlungsbedarf?
– Definition von Erfolgsparametern und dem, woran im Workshop weiter gearbeitet wird.
– Ist- und Soll-Situationen analysieren.
– Ableitung der Maßnahmen, die zu realisieren sind und was zu lernen ist.
– Erstellung eines realistischen Zeitplans zur Umsetzung des GEP.

Nach dem Workshop
Zusendung der digitalen Workshopunterlagen.
Begleitung per Telefon und Mail, um die Erfahrungen in der Praxis auszuwerten und ständig zu optimieren.

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